标准化建设100%达标， ，，，，松山湖“医联体”将向“医共体”深化
下层社区卫生效劳是包管宽大社区住民康健的第一道防地。。。 。。。 。但作为“空手起身”的高新科技园区， ，，，，松山湖由于没有公立医院、医疗机构设置不完善， ，，，，却恒久面临医疗资源基础薄弱的窘况。。。 。。。 。
近年来， ，，，，依托医联体建设， ，，，，松山湖快速提升园区医疗效劳能力， ，，，，市松山湖中心医院已经累计往园区派出种种专家坐诊1560人次， ，，，，让园区住民在家门口就可享受三级医院专家的诊疗效劳。。。 。。。 。在2018年， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心接诊量达21万人次， ，，，，较2016年增添41.53%， ，，，，群众用脚投票， ，，，，为园区的医疗效劳能力“点赞”
10月15日下昼， ，，，，东莞市卫生康健局局长叶向阳到松山湖社区卫生效劳中心调研下层卫生康健效劳能力建设和标准化建设的情形。。。 。。。 。在座谈会上， ，，，，叶向阳说， ，，，，松山湖的医联体效果值得一定， ，，，，以后， ，，，，医联体还将更亲近联系， ，，，，向“医共体”转变， ，，，，真正做到“三医联动”， ，，，，周全提升松山湖社卫中心的康健综合效劳能力。。。 。。。 。
结成医联体， ，，，，园区住民在家门口享受三级医院专家诊疗
“一经， ，，，，松山湖社卫中心的年终绩效审核名次排名全市倒数第一， ，，，，经由不懈起劲， ，，，，现在， ，，，，中心的标准化建设100%达标， ，，，，是全市仅有的三个社区卫生效劳机构之一。。。 。。。 。”面临康健效劳水平的“跃升”， ，，，，松山湖社卫中心有关认真人先容， ，，，，这与园区的“练内功、借外力”分不开。。。 。。。 。2017年9月， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心与市松山湖中心医院（原市第三人民医院）组建医疗团结体。。。 。。。 。作为东莞市首家三级医院与松山湖社区卫生效劳中心建设的医联体， ，，，，凭证园区生齿结构、疾病谱特点， ，，，，市松山湖中心医院累计往园区派出种种专家坐诊1560人次， ，，，，妇科、儿科门诊更是派出牢靠团队整年全程加入诊疗， ，，，，让园区住民在家门口既可享受三级医院专家的诊疗效劳， ，，，，又可享受下层社区卫生效劳机构高额的报销额度。。。 。。。 。医联体的效果显著。。。 。。。 。近年来， ，，，，专家累计接诊患者约3.7万人次， ，，，，超声检查1989人次。。。 。。。 。2018年， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心接诊量达21万人次， ，，，，较2016年增添41.53%。。。 。。。 。为解决放射专业医生缺乏的问题， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心与市松山湖中心医院间搭建远程阅片平台， ，，，，由市松山湖中心医院放射科医师在线完成阅片并出具检查报告， ，，，，现已累计远程阅片6597人次。。。 。。。 。针对松山湖社区卫生效劳中心全科医生数少、人为待遇低、职员招聘难等问题， ，，，，在医联体框架内， ，，，，接纳“医院招、社卫用”的招聘模式， ，，，，乐成招聘5名全科医生供松山湖社区卫生效劳中心使用， ，，，，有用缓解医联体双方职员主要的时势。。。 。。。 。 阻止2019年9月， ，，，，累计有1287名松山湖住民免费乘坐直通车到中心医院就诊， ，，，，进一步凸显了医联体的便当性。。。 。。。 。依附医联体的优势， ，，，，园区住民就医知足度大幅提升。。。 。。。 。
推进标准化建设， ，，，，打造执行力的“样板工程”
2008年社区卫生效劳机构建设以来， ，，，，松山湖园区一直维持一中心一站点的医疗结构， ，，，，医疗事业生长缓慢， ，，，，群众就医需求恒久得不到知足， ，，，，医疗卫生事情成为园区生长一大短板。。。 。。。 。对此， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心起劲谋划和推进站点建设事情。。。 。。。 。从2016年最先， ，，，，松山湖起劲推进新站点建设及旧站点的改建事情， ，，，，首先是对社区卫生效劳机构的网络布点举行了五年妄想， ，，，，围绕“高起点、大投入、补短板、强下层”， ，，，，完善园区下层的社区卫生效劳网络， ，，，，周全推进下层首诊、分级诊疗制度建设。。。 。。。 。各站点建设面积以400平方米为起点， ，，，，远远高于市250平方米的标准， ，，，，凭证全市社区卫生效劳机构建设标准设置医疗装备， ，，，，一直提升社区卫生效劳能力。。。 。。。 。
据统计， ，，，，2016-2018年， ，，，，园区社区卫生效劳机构标准化建设资金累计投入约2600万元， ，，，，其中新松山湖社区卫生效劳中心的改建资金投入约2000万元.现在， ，，，，在松山区社卫中心内， ，，，，窗明几净， ，，，，情形温馨， ，，，，设置的婴儿泳池等效劳天天都有不少家长带孩子来体验， ，，，，甚至成为多部康健宣传片的取景“网红地”。。。 。。。 。据先容， ，，，，2018年以来， ，，，，中心的修建面积由1000多平方米扩增至4600多平方米。。。 。。。 。现在， ，，，，园区已经形成一中心六站点的名堂。。。 。。。 。松山湖社区卫生效劳机构升级刷新的各项指标均抵达市标准化要求， ，，，，成为全市社区卫生效劳机构标准化建设的样板， ，，，，极大地提升了群众的就医体验。。。 。。。 。
委托第三方磨练， ，，，，探索新医改的“供应模式”
验效劳项目外包， ，，，，镌汰财务再投入经费购置、维护及校准磨练装备， ，，，，有用阻止磨练耗材缺货、铺张等问题， ，，，，镌汰磨练专业手艺职员数目， ，，，，降低举行下层医疗卫生气构的运行本钱， ，，，，为医联体专家做好配套支持效劳， ，，，，提升松山湖社区卫生效劳中心的磨练诊断能力。。。 。。。 。2019年起， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心正式将磨练项目外包给第三方磨练机构（兰卫磨练）。。。 。。。 。以后， ，，，，中心的磨练项目从原来的60余项迅速提升至160余项， ，，，，基本涵盖了二级医院应有的磨练项目， ，，，，增强了医疗资源供应能力， ，，，，患者磨练次数约7.5万次， ，，，，同比增添151%。。。 。。。 。借助第三方磨练机构的手艺优势， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心精准对接群众多条理、多样化和差别化的康健效劳需求， ，，，，周全快速提升了患者的磨练能力， ，，，，有用阻止因磨练项目无法开展导致患者转诊的问题， ，，，，助力分级诊疗的进一步落实， ，，，，住民知足度再度提升。。。 。。。 。现在， ，，，，通过鼎力大举推行磨练科互联网+效劳， ，，，，标本冷链转运效劳、信息网络互联互通， ，，，，园区的住民在中心或站点内就可完成“一站式”的抽血、领取报告和就诊一系列的诊疗效劳， ，，，，实现“数据多跑路、群众少跑腿”的目的， ，，，，提升了群众就医的幸福感、获得感。。。 。。。 。
家庭医生签约人数增添432%， ，，，，筑牢第一道“康健防地”
阻止2019年9月， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心共组建家庭医生团队14支， ，，，，累计签约人数21420人次， ，，，，重点人群1986人， ，，，，与同期相比， ，，，，签约人数增添432%， ，，，，重点人群增添83.21%。。。 。。。 。通过家庭医生的签约， ，，，，园区还将市松山湖中心医院专家纳入家庭医生团队， ，，，，加入家庭随访、企业义诊和康健教育等事情， ，，，，整合推进公共卫生、康健素养增进、家庭医生等项目， ，，，，周全提升家庭医生团队效劳能力。。。 。。。 。以糖尿病为切入点， ，，，，松山湖率先组织开展对糖尿病患者和糖尿病高危人群的筛查， ，，，，全方位发明和确诊患者， ，，，，提前举行康健干预。。。 。。。 。2018年来， ，，，，园区率先开展了脂联素糖尿病高危人群筛查项目， ，，，，通过为35岁签约家庭医生的住民、管委会干部职工、加入体检及义诊运动的住民免费检测脂联素和血糖， ，，，，周全摸清糖尿病患者、糖尿病高危人群的底数， ，，，，并对筛查出的糖尿病患者列入规范化康健治理， ，，，，对筛查出的糖尿病高危人群加以行为干预， ，，，，阻止病情进一步生长， ，，，，对康健人群按期检测检测脂联素和血糖。。。 。。。 。 近两年来， ，，，，松山湖社区卫生效劳中心累计筛查近5000人次， ，，，，筛查出近1500名糖尿病高危人群。。。 。。。 。针对高危人群由医务职员举行口头康健教育， ，，，，并通过发放宣传折页、举行康健讲座等形式指导饮食及运动干预， ，，，，有用逆转其向糖尿病生长的历程， ，，，，为降低园区糖尿病患病率和糖尿病的疾病肩负。。。 。。。 。借助糖尿病高危人群筛查系统， ，，，，园区尚有用整合事情数据， ，，，，为以后对高危人群的干预和随访涤讪基础。。。 。。。 。
全市社区效劳站点将举行标准化升级刷新
“松山湖医联体是东莞市综合医改的有用实验， ，，，，效果值得因素一定。。。 。。。 。”在座谈会上， ，，，，叶向阳一定了松山湖社区卫生中心与松山湖区域中心结成的医联体作用。。。 。。。 。他说， ，，，，从实验情形来看， ，，，，医联体抵达了“多赢”的效果， ，，，，只管也保存这样那样的问题， ，，，，但效果是主流、偏向准确。。。 。。。 。接下来， ，，，，医联体还将越发亲近联系， ，，，，通过增强人力物力、手艺、机制等， ，，，，真正做到“三医联动”， ，，，，提升松山湖社卫中心的综合效劳能力。。。 。。。 。别的， ，，，，叶向阳也透露， ，，，，到2020年， ，，，，全市的信息化平台将所有买通， ，，，，让医院与医院、医院与社区、社区与社区之间信息更顺畅的联通， ，，，，“不允许泛起信息孤岛的情形， ，，，，一定要让大数据治理大康健。。。 。。。 。” 接下来， ，，，，为了提升全市下层卫生康健能力， ，，，，叶向阳也要求， ，，，，各级医疗机构要完善组织建设， ，，，，通过增强党建， ，，，，提升营业水平；；；；；用2年时间将全市的社区效劳站点举行标准化升级刷新；；；；；比照标准增强下层能力建设， ，，，，增强人才吸引力；；；；；薪酬制度刷新尽快制订计划并实验。。。 。。。 。他也希望， ，，，，优异的社卫中心要做好履历的提炼和总结， ，，，，为2020年的下层优质效劳提供智慧。。。 。。。 。
